Structuration et organes de direction

Gouvernance institutionnelle en Turquie

L’organisation interne des fondations et des institutions francophones implique une répartition claire des responsabilités. Les statuts, les délégations de pouvoirs, les processus décisionnels et les limites du conseil d’administration doivent être évalués avant toute décision institutionnelle engageant l’entité.

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Analyse des processus internes

Une lecture stricte des statuts et des délégations

La gouvernance ne se limite pas à la simple nomination des dirigeants. Elle implique une définition précise des rôles, des mécanismes de vote et des limites applicables aux organes de direction selon le droit turc.

Une cartographie juridique préalable permet d’identifier les lacunes statutaires, les risques de conflits d’intérêts et les dépassements de pouvoir. L’évaluation se fonde sur l’examen des registres de délibération, des actes de fondation, des règlements intérieurs et des procurations.

Avertissement professionnel : Aucun résultat n’est garanti. L’évaluation juridique a pour but de clarifier la répartition des pouvoirs et d’identifier les risques liés à la gestion interne.

Points de vigilance

  • Conseil d’administration : Examen de la composition, des quorums et de la validité des décisions.
  • Délégation de pouvoirs : Limites et encadrement des responsabilités transférées aux directeurs ou comités.
  • Responsabilité des dirigeants : Identification des risques juridiques liés aux actes de gestion et aux décisions internes.
  • Règlements internes : Cohérence entre les pratiques administratives et les statuts de base.
Axes d’évaluation spécifiques

Décisions, responsabilités et fonctionnement

1

Structuration du conseil

Analyse des statuts et des règles de fonctionnement du conseil d’administration (yönetim kurulu) afin d’identifier les éventuels vices de procédure.

2

Délégation et mandats

Évaluation des actes de délégation et des circulaires de signature (imza sirküleri) pour clarifier l’étendue des mandats accordés aux représentants.

3

Analyse des conflits d’intérêts

Examen des processus décisionnels et des transactions internes afin d’identifier les risques liés aux conflits d’intérêts ou aux abus de pouvoir.

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