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Votre entreprise est un organisme vivant qui repose sur des bases juridiques stratégiques, et non sur une simple structure commerciale.

Des statuts solides, une structure d'actionnariat claire et une approche légale de la gestion garantissent non seulement le succès de votre entreprise aujourd'hui, mais aussi sa croissance durable demain. Nous sommes votre partenaire stratégique qui comprend vos objectifs commerciaux et met en place l'infrastructure juridique nécessaire pour les atteindre.
Création de l'entreprise stratégique et statuts

Nous ne nous contentons pas de créer une société pour vous ; nous déterminons le type de société (A.Ş., Ltd.) qui correspond le mieux à votre vision et préparons des statuts sur mesure qui régissent clairement les relations entre les associés, la répartition des bénéfices et les autorisations, et qui préviennent dès le départ les éventuels litiges futurs.

Processus du conseil d'administration et de l'assemblée générale

Vous devez vous assurer de la validité juridique des résolutions du conseil d'administration ou organiser dûment les réunions de l'assemblée générale ? Nous gérons l'ensemble du processus pour vous et prévenons d'éventuelles poursuites en annulation en fournissant une assurance juridique à chaque étape, de la tenue des livres de décision à l'organisation des réunions.

Résolution des litiges entre partenaires

Un conflit entre actionnaires menace-t-il l'avenir de votre entreprise ? En recourant non seulement au contentieux, mais aussi à des solutions créatives telles que la médiation, le transfert d'actions ou la restructuration, nous concevons une issue stratégique qui préserve la valeur de l'entreprise et est équitable pour toutes les parties.

Fusions, acquisitions et diligence raisonnable

Nous effectuons un audit préalable détaillé de la société cible, en révélant tous les risques juridiques, financiers et opérationnels, et nous préparons les accords de fusion ou d'acquisition de manière à protéger vos intérêts.

Histoire d'une réussite : Sauver une entreprise de la faillite en résolvant un partenariat bloqué
  • Le problème

    Notre client était bloqué dans une entreprise manufacturière prospère dont il était associé à 50 % en raison d'un profond désaccord avec l'autre associé. Aucune décision ne pouvait être prise au sein du conseil d'administration, la société était incapable de faire de nouveaux investissements et dérivait vers la faillite. L'autre partenaire prétendait qu'il n'y avait pas d'autre solution que de liquider la société.

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  • Stratégie

    Tout d'abord, nous avons assuré la poursuite des activités en demandant au tribunal de nommer un administrateur temporaire. Ensuite, au lieu d'une offre standard de vente d'actions à l'autre partenaire, nous avons présenté un plan de restructuration créatif qui impliquait la "scission" de l'entreprise en deux secteurs d'activité différents, chaque partenaire prenant le secteur d'activité dans son domaine d'expertise et allant de l'avant.

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  • Conclusion

    À l'issue des négociations, le plan stratégique de scission que nous avons présenté a été accepté. L'entreprise a été scindée en deux entités saines et distinctes et a évité la liquidation. Notre client a poursuivi ses activités avec une croissance record en tant qu'unique propriétaire de la partie la plus rentable de l'entreprise. Plus qu'un procès, cette victoire a permis de sauver et d'accroître une valeur commerciale grâce à une approche stratégique.

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Foire aux questions (FAQ)